In dieser Kategorie werden häufig gestellte Fragen zu unserer Motivation, unserer Vision, unserer Lösung oder warum wir die Firma Johari genannt haben, beantwortet.

Paradigmenwechsel im Knowhow Management

Disruption beim konventionellen Wissensmanagement, Kollaboration und Problemlösen Wissensdatenbanken sind mehr tot als lebendig. Niemand hat Zeit und Energie, sich manuell um sie zu kümmern. Kollaboration-Tools sind unstrukturiert, unübersichtlich und binden…

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Joharis Einfluss auf operative Problemlösungsprozesse

Im vorigen Artikel haben wir die üblichen Schwierigkeiten bei betrieblichen Problemlösungsprozessen beschrieben. In diesem Artikel werden wir Joharis Einfluss auf operative Problemlösungsprozesse beschreiben. Operativer Knowhow Workflow Johari's operativer Knowhow Workflow…

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Übliche Schwierigkeiten in Operativen Problemlösungsprozessen

Die ersten Impulse Sobald ein Problem, eine Rückmeldung oder eine Herausforderung auftaucht, passiert typischerweise eines von zwei unorganisierten Dingen in operativen Problemlösungsprozessen: Die Telefone laufen heiß, oder es wird ein…

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5 Impulse für effiziente Meetings

Meetings können eine Zeitverschwendung, aber auch ein Paradebeispiel für Synergieeffekte sein. Hier sind 5 schnelle Impulse für effiziente Meetings: 1. Habe einen klaren Grund Was ist der Grund für das…

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Silos aufbrechen

Silos aufbrechen? Hier sind 5 schnelle Impulse, wie man in Organisationen Silos aufbrechen kann: 1. Einheitliche Vision Stelle das größere Bild dar und halte es präsent. Dies hilft, die individuellen…

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Warum haben wir unsere Firma Johari genannt?

Warum Johari? Unser Name ist inspiriert von einem Modell, das sich mit blinden Flecken in der Wahrnehmung beschäftigt. Andere wissen Dinge, die einem selbst nicht bewusst sind. Wir von Johari…

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Die Vision in die Praxis umsetzen

Smarte asynchrone Meetings und Knowhow Netzwerke In den beiden vorangegangenen Artikeln haben wir zunächst den beobachteten ungünstigen Status quo beschrieben, der die Leistungsfähigkeit in Unternehmen einschränkt. Dann haben wir eine…

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Die Vision für eine bessere Zukunft

Wir glauben an menschliche Intelligenz. An die Kraft dessen, was in den Köpfen jedes einzelnen Mitarbeiters und ihrer gemeinsamen Kräfte steckt, sowie an die situationsspezifische Kraft des vernetzten Knowhows, das…

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Ein unglücklicher Status Quo

Gebremmste Operative Knowhow Workflows Bei einer Schwachstellenanalyse und hunderten von folgenden Gesprächen mit betroffenen Managern wurde deutlich, dass Unternehmen mit angezogener Handbremse unterwegs sind. Sie scheinen von einem riesigen Problem…

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