In dieser Kategorie werden häufig gestellte Fragen zu unserer Motivation, unserer Vision, unserer Lösung oder warum wir die Firma Johari genannt haben, beantwortet.
Daten Explizites Wissen, dokumentierte Informationen, Leassons Learned, Best Practices, Root Cause Analysen, Projekt Berichte, Richtlinien, … Expertise Implizites Wissen, Erfahrungen, Kompetenzen, in den Köpfen der Mitarbeiter, angewandt im Kontext von…
Weiterlesen
Knowhow Netzwerk
In dezentralen Organisationen ist das Kowhow meist weit verteilt über Standorte, Systeme und Silos. Die Schwierigkeit der Knowhow- Verwertung sorgt bekanntermaßen für erhebliche Produktivitätseinbußen. Mittels des Knowhow Channel von Johari…
Weiterlesen
Lösungs Workflow im Engineering
Auf der Jagd nach den neuesten Trends sollte man eine Sache nicht vernachlässigen. Probleme und Herausforderungen bestehen, und Menschen müssen sie lösen. Probleme sind Engpässe und Herausforderungen sind Chancen. Beides…
Weiterlesen
Engineering Wissen zählt
Dies ist eine Mitschrift des Vortrages. Wenn Sie lieber zuschauen möchten, kommen Sie hier zum Video des Vortrages in English.
Weiterlesen
Mitarbeiter Knowhow gezielt verwerten in 2022
Das Erkennen von Knowhow Schwachstellen kann einen enormen Einfluss auf die Produktivität haben. So können sich die Mitarbeiter auf das operative Geschäft konzentrieren, anstatt sich durch überflüssige Mühen ablenken zu…
Weiterlesen
Erkenne Deine Knowhow Schwachstellen
Dieses Dokument ist ein Auszug aus der Johari Pilot und Rollout Roadmap. In Absprache mit Deinem persönlichen Johari Customer Success Manager erhältst Du weitere Einblicke und wirst Schritt für Schritt…
Weiterlesen
Johari Pilot and Rollout Roadmap
Ein 8D-Report ist ein Dokument im Rahmen des Qualitätsmanagements im Falle einer Reklamation. 8D steht für die acht obligatorischen Prozessschritte, die bei der Bearbeitung einer Reklamation erforderlich sind, um das…
Weiterlesen
8D Prozess trifft auf Johari Workflow
Du weißt, dass die Lösung irgendwo da draußen ist - versteckt in Ordnern oder in den Köpfen der Mitarbeiter! Das Knowhow Deiner Organisation ist ausreichend! Du verfügst theoretisch bereits über…
Weiterlesen
Du hast bereits das nötige Knowhow
Operative Manager brauchen Johari. Warum? Weil Herausforderungen im Tagesgeschäft viel effizienter gelöst werden können. Dennoch gelingt es Managern nicht, ihr internes Wissen und ihre Experten optimal zu nutzen. Und es…
Weiterlesen
Operative Manager brauchen Johari
Disruption beim konventionellen Wissensmanagement, Kollaboration und Problemlösen Wissensdatenbanken sind mehr tot als lebendig. Niemand hat Zeit und Energie, sich manuell zu pflegen oder sie zu durchsuchen. In Systemsilos bleibt Wissen…
Weiterlesen
Paradigmenwechsel im Knowhow Management