In dieser Kategorie werden häufig gestellte Fragen zu unserer Motivation, unserer Vision, unserer Lösung oder warum wir die Firma Johari genannt haben, beantwortet.

Knowhow Netzwerk

Daten Explizites Wissen, dokumentierte Informationen, Leassons Learned, Best Practices, Root Cause Analysen, Projekt Berichte, Richtlinien, … Expertise Implizites Wissen, Erfahrungen, Kompetenzen, in den Köpfen der Mitarbeiter, angewandt im Kontext von…

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Lösungs Workflow im Engineering

In dezentralen Organisationen ist das Kowhow meist weit verteilt über Standorte, Systeme und Silos. Die Schwierigkeit der Knowhow- Verwertung sorgt bekanntermaßen für erhebliche Produktivitätseinbußen. Mittels des Knowhow Channel von Johari…

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Engineering Wissen zählt

Auf der Jagd nach den neuesten Trends sollte man eine Sache nicht vernachlässigen. Probleme und Herausforderungen bestehen, und Menschen müssen sie lösen. Probleme sind Engpässe und Herausforderungen sind Chancen. Beides…

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Erkenne Deine Knowhow Schwachstellen

Das Erkennen von Knowhow Schwachstellen kann einen enormen Einfluss auf die Produktivität haben. So können sich die Mitarbeiter auf das operative Geschäft konzentrieren, anstatt sich durch überflüssige Mühen ablenken zu…

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Johari Pilot and Rollout Roadmap

Dieses Dokument ist ein Auszug aus der Johari Pilot und Rollout Roadmap. In Absprache mit Deinem persönlichen Johari Customer Success Manager erhältst Du weitere Einblicke und wirst Schritt für Schritt…

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8D Prozess trifft auf Johari Workflow

Ein 8D-Report ist ein Dokument im Rahmen des Qualitätsmanagements im Falle einer Reklamation. 8D steht für die acht obligatorischen Prozessschritte, die bei der Bearbeitung einer Reklamation erforderlich sind, um das…

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Du hast bereits das nötige Knowhow

Du weißt, dass die Lösung irgendwo da draußen ist - versteckt in Ordnern oder in den Köpfen der Mitarbeiter! Das Knowhow Deiner Organisation ist ausreichend! Du verfügst theoretisch bereits über…

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Operative Manager brauchen Johari

Operative Manager brauchen Johari. Warum? Weil Herausforderungen im Tagesgeschäft viel effizienter gelöst werden können. Dennoch gelingt es Managern nicht, ihr internes Wissen und ihre Experten optimal zu nutzen. Und es…

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Paradigmenwechsel im Knowhow Management

Disruption beim konventionellen Wissensmanagement, Kollaboration und Problemlösen Wissensdatenbanken sind mehr tot als lebendig. Niemand hat Zeit und Energie, sich manuell zu pflegen oder sie zu durchsuchen. In Systemsilos bleibt Wissen…

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